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匯報結束后，李美璇總裁對下半年重點工作作出明確部署，強調四大核心任務：

一、全面強化人才戰略。李總指出，人才是集團最核心的戰略資源，必須搭建廣闊發展平臺大膽啟用，始終堅持“創造價值”導向，讓業績與實力成為衡量人才的核心標準。明確總經理作為人力體系執行第一責任人，要求與集團行政人力管理中心深度聯動，確保全年度人力戰略落地見效

二、持續優化工作作風。各企業要聚焦主責主業，深耕商業、地產、金融領域的重點難點問題，以創新突破破解發展瓶頸。同時強調整體工作要秉持 “簡單、直接、高效” 的作風，通過流程優化與協同增效，全面提升運營效率，為年度任務圓滿達成筑牢保障。

三、嚴格把控運營成本。在成本管理上，要求各部門深化精細化運營，從源頭杜絕浪費，將每一分投入都轉化為實際效益，通過成本管控為企業發展蓄能。

四、堅決筑牢安全防線。針對安全工作，務必要提高警惕、警鐘長鳴，要求各企業對各類隱患徹底整改，明確提出“下半年經濟指標與安全工作同等重要，安全必須置于首位”的硬性要求，為企業穩健運營兜底護航。

最后，盧凱斌董事長作重要指示。盧董圍繞“穩進”與“突破”兩大關鍵詞，提出三方面重點要求：

一、肯定成績，直面挑戰。盧董首先對高層團隊在市場下行壓力下，推動三大板塊順利完成上半年計劃給予肯定，同時提醒全體同仁需密切關注外部環境波動，提前布局應對策略，以主動姿態化解潛在風險。

二、堅守安全與成本底線。盧董明確指出“安全運營是企業的生命線”，對所有安全隱患必須堅持“零容忍”態度，做到徹底整改、不留死角；成本把控要持續精進，各企業需在現有基礎上進一步壓縮非必要開支，以精益管理提升資源使用效率。

三、靈活施策，激活動能。針對商業板塊，提出“動態調整策略”，要強化商戶扶持力度，確保市場經營穩定，同步加大一線員工激勵力度；地產板塊要重點研究建設投資強度的有效控制，同時要堅決保障各項目的建筑質量、品質和建設周期；財務金融管理中心要深化數據價值挖掘，全面排查各類風險點，為決策提供精準支撐。

盧董勉勵全體同仁，唯有頂住當下壓力，才能贏得長遠發展，務必要以全力以赴的姿態，確保全年目標圓滿達成。