【穩中求進 循道而行】太和集團2024年財務研討會成功舉行
2024-11-18
太和集團
2024年11月18日，太和集團財務金融中心在太和大廈26樓會議室組織召開“太和集團2024年財務研討會”。參加本次會議的領導有集團財務金融中心總監張素琴、總會計師付麗、總審計師馬輝娟。此外，集團財務金融中心各部門，各企業財務經理、主管、部分財務人員，以及通過視頻連線的四會玉博城財務人員參會，會議由總會計師付麗主持。
研討會旨在明確財務發展方向，規范財務信息輸出，夯實財務管理水平，賦能企業高質量發展。在各企業財務經理做完2024年9-10月工作述職后，研討會以座談形式進行，與會人員圍繞會議議題踴躍發言，討論氛圍濃郁。 針對“強化成本控制，促進降本增效”，“征管環境復雜，防控稅收風險”等財務管理共性化主題，大家分享經驗和思路，共同探討解決方案，統一思想、凝聚共識：探討企業如何在當今嚴峻的環境下通過精細化管理、合理合法合規的稅務規劃等方法實現降本增效的案例與經驗；針對培訓收獲，新公司法、全電發票、住房交易契稅、土地增值稅預征率等方面成為熱議的話題；在提高工作效率、優化工作流程、防范風險等方面，分享了在優化臺賬設計、利用郵件合并實現批量打印合同、稅務風險提示中的合理解釋等方面的創新舉措與經驗。 與會人員紛紛表示，將討論成果運用到實踐中，精業務、換思維、提效能、籌謀劃，助力企業穩健發展！
馬總在會上重點指出：（一）強調精益化管理的重要性：?精益化管理不僅是一種管理工具，更是一種思維方式的轉變。要樹立全員參與、全過程控制、關注細節、持續改進、持續完善的觀念；（二）優化流程，提升內控管理水平：流程是精細化管理的基礎，對現有流程進行全面梳理，找出存在的問題和瓶頸，優化流程并有效規范，減少流程上、制度上不完善造成的內控漏洞，確保企業資產的安全；（三）挖掘數據，強化數據分析與運用：數據是精細化管理的核心，注重數據分析對管理、決策的支持作用。通過對數據的深入挖掘，發現潛在問題和改進空間，運用數據分析結果，為企業決策和日常運營提供有力支撐；（四）保持強烈的憂患意識，提升風險應對的能力：加強對各類風險隱患的研判，梳理排查風險隱患，確保底數清晰、情況明了、化解有力，增強防范化解風險的意識和本領；（五）建立問題清單，實現問題查改高效化：問題清單不僅是一種有效管理工具，更是新老員工交接的重要工具。對工作中遇到的問題或存在的問題進行梳理、分類，形成存在不足的“問題清單”和對癥下藥的“整改清單”，記錄問題解決過程的各項措施與經驗，并實時動態更新，確保工作精準化推進、高質高效完成。
付總針對此次會議，對財務人員提出以下要求：（一）財務的自查自糾：國家經濟復蘇與財稅管理相互相應，所以財稅監管對于企業來說相對嚴苛，企業要做好自查自糾、自我稽核，做到心中有數，從企業實際業務出發溯源業務本質，付總重點指出存在問題及應改進的措施；（二）財務要注重稅收籌劃及主要方法：付總要求大家要注重財稅合規納稅籌劃，總結歷年來籌劃的方案，并將籌劃重點歸納總結為三個方面，向大家一一展開分析說明；（三）財務主要工作內容及發展方向：財務工作分為基礎財務工作、內部控制工作、資金管理工作、數據管理工作、輔助決策工作、財務資源優化與協同工作，鼓勵大家不斷增加自己知識的厚度，提高自身認知的邊界，讓財務的工作更加出色，推動集團健康可持續發展。
張總從目前經濟環境，國家政策與企業未來發展,企業當前發展狀態以及這一年遇到的問題為背景，以《行穩·有為》為主題，做了大會總結發言，張總從問題分析、解決思路、依據規范、邏輯溝通、案例分析、輸出方式上與與會人員進行了分享并鼓勵大家提振精神，研判形勢，回歸本質，學以致用，寬走深行，韌性生長，挺膺擔當。張總指出：
一、面對問題：（1）直面樂觀，積極處理：集團各企業在這一年中或多或少的都遇到了阻力，甚至遇到一些偏頗問題，這都是可以理解不可回避的，這是經濟環境與企業發展相互作用的結果反應在我們身上，大家要從容面對，依法合規積極應對，合理解決，不違法、不違規、不違紀；（2）升維思考，感謝擁抱：“企業的難題，就是你的機會。”要樹立正確對待問題的心態，每一次的問題就是一次的成長機會，每一次的問題的解決都是自身能力的提升，不要線性思維，包裹和固守在一個條條框框，多涉獵其他法律法規條款，要寬走深行，思維更像一個池塘，你得把好多不同領域的東西放進去，讓它們彼此碰撞，彼此連接，彼此融合，新的思想沒準就會長出來。 二、回歸本質：財務工作基本面就是算賬、出報表讓企業經營者心中有數；按時合法合規報稅納稅履行企業義務，資金安全、資金收益、資金效率體現專業價值；建立內控流程,提高企業內部的辦事效率；數據分析，分析企業經營長短板，厘清企業內部單位經營責任，企業到底經營得好不好，需要用財務結果說話。這五點是財務的基本面，也是我們的內核，我們要回歸本質，抓住重點，穩定內核，離不開良好的執行力，既然有目標，就穩穩的做起來，在這些切實可行的目標指引下，步履不停、持續努力、進步不止，精進自我，就會遠離繁雜、遠離焦慮，遠離僥幸,淡定和從容走向一次次的成功。 三、為學日益：企業存在面對問題反應不足，要建立批判性思維，提升認知。我們雖然有很強的學習能力，但還要得到實踐檢驗，凡事先干起來，不僅是一種工作能力，更是一種行為態度。企業發展不得不應對危機，固守于對世事的片面認知，會故步自封。所以要知不足，會修正，能克服、不拖延，在行動中不斷成長和進步，內化于心，外化于行。 之后張總對年底前工作做了部署，要求打破習慣，調整策略，指導企業年底結算，年度預算，年底報告，做好各企業經濟指標分析，有計劃，有節點，有秩序，從容的安排和跟進部署的工作，各部門負責人要從業務角度出發歸集數據、縷清思路，實事求是，提高效率。 安全是永遠是企業的主旋律，每一個財務人在做好消防明白人同時，也要做好資金安全，嚴格執行資金管理規定，加強風險防范意識，謹防網絡、電信詐騙，確保公司財產安全。 最后，張總強調，對于當下的經濟環境大家要有思想準備，積極推動資金回籠，從戰略上重新調整資金流量，需要更穩健、更注重風險、并提升我們綜合防御能力。張總鼓勵大家：天下事在局外吶喊議論總是無益，必須躬身入局，挺膺負責，仍有成事之可冀！要始終保持清醒，不動搖，不懷疑，聽從內心，一關一關地過，一步一步地走，挺得住，熬過去，回頭看，不過而已。 行穩致遠，進而有為。太和集團全體財務同仁，必將秉承責任、砥礪研思、直面挑戰、接續奮斗，護航集團穩健發展！
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