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出席本次頭腦風暴會的領導有太和集團董事長盧凱斌、總裁李美璇，及集團各中心、各企業(yè)高層管理者。會議由集團地產(chǎn)運營總經(jīng)理趙博超主持，會議重點圍繞：1、企業(yè)外部環(huán)境變化、趨勢、企業(yè)變革時機選擇；2、當前發(fā)展階段向“高質量”轉變，三大業(yè)務板塊格局調整優(yōu)化、創(chuàng)新業(yè)務方向等企業(yè)戰(zhàn)略；3、三大業(yè)務板塊目前面臨的挑戰(zhàn)、機遇和行業(yè)發(fā)展趨勢、未來行業(yè)發(fā)展格局，各公司各項目今后的發(fā)展目標、發(fā)展路徑、重大創(chuàng)新點、重要措施，重點難點問題及解決方案等新時期業(yè)務發(fā)展；4、組織架構、人才結構、管理梯隊等優(yōu)化，激發(fā)企業(yè)組織活力，人力資源領域重點難點問題及解決方案等現(xiàn)代化組織改革；5、財務運營、財務思維、財務工具、業(yè)財融合、成本管控等現(xiàn)代化財務管理體系等五大議題展開。

會上，集團各高層領導，針對各議題深入闡述了自己的觀點、看法，并就新的觀點、方案等進行了激烈地探討、碰撞，最終形成一致意見，達成共識。本次會議還對經(jīng)營和人效兩大議題的重大成果進行了深入解讀和分析：1、經(jīng)營要回歸本質——盈利，要建立以盈利能力（創(chuàng)造利潤）為中心的全面精益化運營管理體系；2、經(jīng)營的核心——人，要建立以創(chuàng)造效益和價值為標準的現(xiàn)代化人效評估管理體系。

各項議題討論結束后，集團總裁李美璇提出了具體工作要求。