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為分享財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)人員工作的能力，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，更好賦能業(yè)務(wù)發(fā)展、支持企業(yè)管理決策，2023年11月17日，太和集團(tuán)財(cái)務(wù)金融中心在太和大廈26樓會(huì)議室召開(kāi)了2023年“河北太和集團(tuán)財(cái)務(wù)研討會(huì)”。

集團(tuán)財(cái)務(wù)金融中心總監(jiān)張素琴、集團(tuán)總會(huì)計(jì)師付麗、集團(tuán)總審計(jì)師馬輝娟、集團(tuán)財(cái)務(wù)金融中心各部門、各企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理及部分財(cái)務(wù)人員，以及通過(guò)視頻形式參會(huì)的四會(huì)玉博城財(cái)務(wù)人員共計(jì)50多人參會(huì)，會(huì)議由付麗主持。

會(huì)議于上午8點(diǎn)30分開(kāi)始，研討會(huì)分為四部分內(nèi)容：（一）2023年9-10月工作述職；（二）探討稅務(wù)稽查中查處的問(wèn)題及整改結(jié)果，日常工作中遇到的納稅管理及財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題；（三）分享參加納稅人俱樂(lè)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)的收獲，2023年稅收新政及企業(yè)對(duì)其實(shí)際應(yīng)用的情況；（四）分享工作中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 、增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的創(chuàng)新舉措。 

各企業(yè)財(cái)務(wù)人員勇于發(fā)言、積極探討、建言獻(xiàn)策，從日常工作中汲取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)收獲方面，小微企業(yè)所得稅、小規(guī)模企業(yè)增值稅、六稅兩費(fèi)的稅收紅利延續(xù)，個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除標(biāo)準(zhǔn)的提高等成為大家熱議話題；在日常工作方面，分享了用公式批量套打合同、優(yōu)化資源臺(tái)賬等實(shí)際工作小妙招；在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，主要集中在數(shù)電發(fā)票的取得、查驗(yàn)、保存、認(rèn)證抵扣，資金安全問(wèn)題，以及稅務(wù)稽查中的合理解釋進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。整個(gè)探討環(huán)節(jié)以“問(wèn)題”為導(dǎo)向，氛圍濃郁。點(diǎn)點(diǎn)星火、匯聚成炬，大家相互學(xué)習(xí)借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，并表示會(huì)勤于實(shí)踐、善于學(xué)習(xí)，提升解決問(wèn)題的能力，將研討成果落實(shí)到實(shí)際工作中，助力企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展！

馬總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：（一）常規(guī)工作抓規(guī)范、抓落實(shí)、出精品，重點(diǎn)工作抓突破、抓創(chuàng)新、破難局。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真分析每項(xiàng)工作現(xiàn)有流程是否規(guī)范？工作步驟是否合理？流程是否可以優(yōu)化完善？杜絕出現(xiàn)重要審核環(huán)節(jié)流程倒置、審批不嚴(yán)的情況，做到流程規(guī)范到位、方案實(shí)施到位、整改落實(shí)到位；（二）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到引發(fā)問(wèn)題的根源，直面矛盾不回避，解決問(wèn)題不敷衍。堅(jiān)守底線，堅(jiān)持原則，敢硬碰硬，用于擔(dān)當(dāng)。立足發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)解決問(wèn)題，緊盯責(zé)任追究，促進(jìn)制度完善，努力打造工作的閉環(huán)；（三）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，前置風(fēng)險(xiǎn)控制措施，全面落實(shí)審計(jì)整改事項(xiàng)。審計(jì)整改事項(xiàng)將會(huì)加大跟蹤力度，多殺“回馬槍”、整改回頭看。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)，經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)整治。對(duì)整改不力、敷衍整改、虛假整改的，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，加大責(zé)任追究。實(shí)現(xiàn)審計(jì)一點(diǎn)、整改一片、規(guī)范一面的整改效果。

隨后，張總對(duì)本次研討會(huì)進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步的重要工作進(jìn)行了部署。對(duì)于2024年的預(yù)算編制和2023年的經(jīng)營(yíng)匯總上報(bào)提出了要求，并著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的安全工作，尤其是資金安全、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，強(qiáng)調(diào)春節(jié)前是各種風(fēng)險(xiǎn)、隱患的高發(fā)期，提醒廣大財(cái)務(wù)人員要提高警惕，防患于未然。

最后，張總從整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景出發(fā)，以《破圈·升維》為主題，做了大會(huì)總結(jié)發(fā)言，與大家共享共勉。張總說(shuō)：

從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，整體經(jīng)濟(jì)降速；小環(huán)境來(lái)說(shuō)，群眾消費(fèi)不振，市場(chǎng)信心不足。三年疫情留下的疤痕短時(shí)間難于消失，這段時(shí)期對(duì)于我們民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到困難和問(wèn)題是不可回避的，這在我們的數(shù)據(jù)分析中顯而易見(jiàn)。

在這種前題下，我們集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)比也發(fā)生了改變，各板塊都相繼出現(xiàn)下行，反應(yīng)到財(cái)務(wù)層面，數(shù)據(jù)客觀、嚴(yán)謹(jǐn)之外，各指標(biāo)的分析內(nèi)容會(huì)更加見(jiàn)微知著。從財(cái)務(wù)角度解讀企業(yè)的投入產(chǎn)出活動(dòng)更具客觀性。這就要求財(cái)務(wù)要從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提升到控制和管理財(cái)務(wù)，對(duì)各層級(jí)的財(cái)務(wù)、金融工作人員皆是提升自我、釋放自我、鍛煉自我的過(guò)程，這也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。并且隨著時(shí)間的流逝，疫情疤痕的消退，資產(chǎn)負(fù)債表的逐步恢復(fù)，消費(fèi)活動(dòng)的恢復(fù)和加速，未來(lái)可期。基于目前集團(tuán)現(xiàn)狀，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)干部員工提出三點(diǎn)要求：

（一）跳出舒適圈。過(guò)去20多年以來(lái)公司一直穩(wěn)定發(fā)展上升、架構(gòu)也比較穩(wěn)定，個(gè)人分工比較明確，工作內(nèi)容比較嚴(yán)謹(jǐn)，這也造成了一些崗位上員工工作單一、機(jī)械性突出：自己陷入到自己預(yù)設(shè)的理想世界里越走越深，被沉沒(méi)成本裹挾，不反饋也不修正，一直興奮的在低水平勤奮里自嗨，不求突破。反思這個(gè)問(wèn)題，就是要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；成長(zhǎng)需要到真實(shí)的現(xiàn)實(shí)里碰撞，要學(xué)會(huì)跳出舒適圈，站在更高層次上不斷向外突破、創(chuàng)新和創(chuàng)造，才能不讓那種精致的、繁復(fù)的、看起來(lái)特別敬業(yè)的內(nèi)卷化狀態(tài)困擾，才能回歸到蓬勃的向上發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)互助共生。在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在年初的工作會(huì)議上，提出了“提質(zhì)、降本、增效、安全”八字方針。優(yōu)勝劣汰、減員增效也會(huì)是降本之一，公司不是養(yǎng)老院公司、也不是托兒所公司、更不是慈善機(jī)構(gòu)，不會(huì)讓平庸涌躉、讓平常冗余。那些自己在舒適圈里竊竊自嗨，不突破自己、不修正自己、不提升自己的人最終也是自怨自艾，自食其果。

（二）提升思維能力。這個(gè)維有兩重含義：一個(gè)是看問(wèn)題的維度，一個(gè)是解決問(wèn)題的思維方式。人與人之間最大的差距，不是情商，不是智商，而是“思維模型”。我們絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都是比較愛(ài)學(xué)習(xí)，有上進(jìn)心的，公司會(huì)計(jì)師占比80%以上。你們以行業(yè)業(yè)務(wù)為抓手，這是你們的職業(yè)精神。但是專業(yè)和執(zhí)業(yè)的不足，讓自己陷在線性思維、固定思維和所謂的專業(yè)里樂(lè)此不彼、不可自拔，甚至直接搬老師的理論過(guò)來(lái)。拿來(lái)主義固然沒(méi)錯(cuò)，但也要與實(shí)際相結(jié)合，不要讓數(shù)據(jù)失去他該有的意義、不要讓概念混淆了自己的判斷。在未來(lái)的商業(yè)邏輯中，企業(yè)從求贏變成不斷追求新的生長(zhǎng)空間，從線性思考變成立體思維、從靜態(tài)博弈變成動(dòng)態(tài)共生。企業(yè)的護(hù)城河也不再用寬窄或者深淺來(lái)描述，而是用動(dòng)態(tài)的視角，從趨勢(shì)這個(gè)角度加以評(píng)定。因此，財(cái)務(wù)人要善于改變自己的機(jī)械思維，學(xué)會(huì)重新思考。把自己的知識(shí)和觀念傾向于和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合，要站在企業(yè)發(fā)展的高度去總結(jié)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評(píng)判數(shù)據(jù)，而不是單純的使用模型、公式、理論、表格去對(duì)接數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)失去靈魂。以多時(shí)空、多維度、多角度的視野，從公司全業(yè)務(wù)面進(jìn)行系統(tǒng)思考，提升思維、究其本質(zhì)，學(xué)習(xí)汲取新的知識(shí)體系、技能工具，才能與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而打造創(chuàng)造力與企業(yè)創(chuàng)新力。

（三）引領(lǐng)變革，參與變革，融入變革，擁抱變革。市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境上行受阻，我們各企業(yè)各板塊兒發(fā)展受阻遇難，逆水行舟、不進(jìn)則退，我們不可能安于現(xiàn)狀、坐以待斃，因?yàn)槲覀儾粌H僅背負(fù)著上千名員工的生計(jì)，還有廣大商戶、業(yè)主的安居樂(lè)業(yè)。這就要求集團(tuán)面臨重新布局與變革發(fā)展，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也在積極突破，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在不久的將來(lái)，我們肯定會(huì)有新的項(xiàng)目相繼落地，領(lǐng)導(dǎo)層面也會(huì)打破慣性，改變運(yùn)營(yíng)思路和操盤手法去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)作為企業(yè)不可或缺的部門，資金流作為企業(yè)血液流的命脈，我們財(cái)務(wù)人員必須有引領(lǐng)變革的能力、參與變革的心態(tài)、融入變革的行為，才能在企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)金流循環(huán)、投入產(chǎn)出比、利潤(rùn)挖掘中發(fā)揮該有的作用。

最后，張總語(yǔ)重心長(zhǎng)的與在座的財(cái)務(wù)人員一起共勉。她說(shuō)，不斷的學(xué)習(xí)新知、提高認(rèn)知，改變自己的思維模式，提升自己的格局，多角度的開(kāi)闊視野，才能做到仁者不憂、勇者不懼、智者不惑。我們既然選擇的這個(gè)企業(yè)，就不能選擇了身達(dá)命，我們必須有安身立命的技能、適者生存的本領(lǐng)、物競(jìng)天擇的視野、共生共榮的胸懷，才能長(zhǎng)治久安。

賡續(xù)傳承，倍增前行動(dòng)力。打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維、立足管理者的角度，挺膺擔(dān)當(dāng)、勇毅堅(jiān)守。我們堅(jiān)信奮斗創(chuàng)造奇跡，櫛風(fēng)沐雨、披荊斬棘，篤定信心、穩(wěn)中求進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展相向而行、攜手并進(jìn)！